万科、金地等房企为什么又调整架构了?

今年春节前,金地集团内部发文,宣布成立北京地产公司,华北区域副总经理遇绣峰任北京公司总经理一职。相匹配的投资、设计、营销、工程等职能,也要从华北区域,下放到北京公司。

以前,金地实走的是集团—区域—城市三级机关架构,但城市公司的职能被区域分管兼任。这次机关架构调整,使区域和城市之间,做了彻底的切割。

比来一周,金地华北区域的主要领导都在外不都雅出差,遇绣峰则一向留在北京处理人事安排。金地北京公司,真实自力出来了。

不光是北京,金地上海、深圳也都先后从各自区域脱离,成为城市公司。沈阳和杭州的步子幼一些,成立了事业部。金地这么做的主意只有一个:

膨胀周围。

去年,金地集团出售额 2400 众亿,同比添长 15%,大约只有 2019 年添长率的一半。金地的领导们隐微是认识到,以前区域分管职能的模式,制约了北京、上海、深圳等一线城市公司周围膨胀的脚步。

为这些楼市火爆的一线城市部队松绑赋权,是必定能带来惊喜的。

房企三级机关架构,最早是 2014 年时,万科率先最先实走的。那年,万科的出售额和现在的金地差不众,刚刚来到 2000 亿。

六年后,万科已经把这个数字翻了三点五倍。去年,郁亮说金融盈余时代以前了,异日是管理盈余时代。行家也在等着望,2021 年万科会为这个走业带来什么新的启示。

转折已经在发生了。万科比来在做的事情,和金地十足相逆:

万科正在有意淡化城市公司概念,将人事、营销、设计等中央职能收归区域。

这栽幼总部、强区域、弱一线的管控思路,诞生于两三年前。万科在青海西宁的万科城,齐集了中西部区域最强的营销团队操盘,欧宝资讯效果大获成功。

这次成功,给万科高层带来了改革的灵感。他们发现,以前各个城市公司发展,像一个个大大幼幼、向表打出的拳头,固然膨胀了周围,但各个城市团队实力有强有弱。

倘若将上风兵力荟萃首来,放在区域,让他们像空军相通,支援各城市公司,不光能挑高产品品质,还能够降矮城市公司成本。

降本添效这件事,放在 2021 年更添相符万科价值不都雅了。

万科许众区域,比来都在雇用。比如以前大约只有 20 人,被奚落为 " 领导秘书班子 " 的北方区域,就打算把周围扩大到超过一百人。机关首来的上风兵力像刘二东工地上的砖相通:

哪个城市有必要,就到那里去。

与之相对答,行家答该也猜到了,万科各城市公司能够要最先裁员了。而且,集团的力量,也在精简。

在郁亮的战略里,机关就是必要一连瘦身,答对战略转折的。去年岁暮,万科集团总部把一只 30 人的队伍,从深圳派去了上海。

这支队伍叫 " 钻研与开发专科工会 ",包括了开发的各个链条,30 人的职能,相等于以前万科集团的声援中央添能力中央。

子姨比来发现,万科许众相符同和制定都要先通过上海工会的审批,再到集团总部:

有些甚至不必到集团。

万科集团成立这只队伍的主意,就是总部要去地产化。随着房地产营业添速放缓,深圳大本营更要兼具统筹众元化营业。而对房地产走业的前景判定,万科已经能望到头了。

一位万科高管通知子姨:

万科集团以后就像一家投资公司了。

posted on 2021-02-24  作者:admin  阅读量:

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